由于我新到太平小学，对学校工作极不熟悉，对教师基本情况也不是很了解，要组织开展好教导处工作，我深感自己肩上的担子很重，只觉得压力很大，同时我也清醒地认识到这么重的担子，仅靠我个人是挑不起来的，必须靠大家。所以，一开始我对自己的定位是：要有敏锐的眼光，广阔的视野，虚怀若谷的胸怀，博采众长为我所有的情怀，组织学校的教学管理，努力形成良好的管理态势。为了达到这个目标，我是着重从以下几个方面努力的：
一、努力使自己成为热爱学习、善于工作的教师。
学校需要管理者，但更需要优秀师资。更何况在这种人才济济的队伍中，要想在起初的磨合期被同行认可、学生接纳、家长信任、领导放心，首先必须加强自身的师德修养，提升业务素质，因此，一年来我始终要求自己做到以下几点：
1、完善师德。“德高为师，身正为范”，为人师表，以德为首。在工作中，我告诫自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消极情绪，从而始终将思考的欢乐和收获的喜悦送给学生，全身心地扑在教育事业上。
2、虚心学习。实践证明，优秀教师的成才之路是用书籍筑起来的。在工作中我努力拓宽学习渠道，积极参加校内外的各种业务培训，走近学者，与同行研讨，和学生交流，以他人之长补己之短，把学习当作自己的工作，乃至生命不可或缺的部分。
3、锤炼业务。作为负责教学工作的领导，我能主动带领教师与时俱进，大胆地进行教改探索，积极开展教学研究活动。在教学中引导教师主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改革创新。组织教研组长改革教学研究和教师培训等工作，收到了一定的效果。组织教师成功申报了县级课题2个，并开展研究活动，为培养教师提供了好的平台。
4、注重研究。高素质的教师应该具有强烈的科研意识。对于“研究”，我自身的定位不高，我不奢望自身能在教育教学理论方面有所突破，只想促进教育观念的更新和教育教学行为的改善，因此，在实践中我能有意识地渗透理性思考，在总结中有所发现。
5、指导青年教师。教育是朝阳事业，青年教师是教育的未来。在工作中，我也十分关心青年教师的成长，对教学上有个性的老师，总能千方百计为他们搭建展示个体精彩的舞台。
二、努力成为勤勉的管理者
作为教导主任，是校长的助手，也是教师工作的组织者，同时还是学校工作重要的管理者，面对着小学教学管理一肩挑的重担，我就牢固树立了三种意识：
1、合作就是力量。中层干部的责任说通俗点就是“上情下达，下情上晓”，起桥梁沟通作用。而初到太平小学，所面临的是由新同事、新领导、新学生构成的全新的工作环境，更何况这“新校”的上空还是“群星璀璨”的呢，再加上学校先进的办学理念。面对这样的挑战，当时我的选择是：靠正确认识自我、求真务实的科学态度，靠顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合力。所幸运的是当时得到了陈校长和、王校长和黄校长的大力支持，帮助我梳理出教学管理中的近期目标和长远目标，并告知我即将可能出现的问题及化解策略，王校长的精细和严谨避免了我工作中的疏漏，王校长的睿智和热情坚定了我工作的信心，王校长的豁达和宽容平和了我工作中的心态，各学科小组长在工作中独当一面的能力减轻了我工作的压力。所以，现在的我在生活中既懂得“高山仰止”，更能倾听“溪水静音”。
2、管理即是服务。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的，而我校的管理结构又较简单。在这种情况下，我更应该牢固地树立服务意识。一年来，学校的课程表全是我一人排出，因每年的人事安排都有所改进，所以每排一次总伴随的是不眠之夜。在工作中我能处处以大局出发，时时为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策和工作措施符合实际和大家的要求。
3、科研才能兴校。管理是科学，教学管理不等同于行政事务。的确，要想与时俱新，管理创新，必须养成学习和思考的习惯。在管理中，我是从各个层面切入，捕捉研究专题。以听课、调研为杠杆，从中发现教学中存在的问题，对于个性问题，引导教师反思，在反思中寻找解题策略；对于典型问题，就将其上升为“专题”，组织教师进行研讨。